La Méthodologie 5S ou Comment Maitriser son Environnement de Travail

Code de la formation : AMCONT-017-F

Méthode basée sur l’ordre et la rigueur, la méthode 5S est une démarche essentielle en matière de qualité. La formation « Méthode 5S : Mettre en œuvre la démarche 5S » permet d’identifier les étapes-clés de la méthode 5S pour les mettre en œuvre dans son organisation, afin d’en améliorer la productivité et les conditions de travail.

Objectifs

À l’issue de cette formation, vous serez aptes à :

  • Appréhender les fondamentaux de la démarche 5S en maîtrisant les principes fondamentaux.
  • Comprendre les enjeux et les objectifs d’une démarche 5S pour une entreprise.
  • Participer à l’amélioration continue de votre entreprise en maîtrisant les clés de la mise en place d’un chantier 5S.

Nombre de jours : 02

Nombre de module ou contenu de la formation

Module 1 : Introduction à l’amélioration continue
  • Le 5S
  • La définition du succès
  • Le temps et les changements
  • Comment assurer la croissance, la rentabilité et la compétitivité?
  • Les trois stratégies de différenciation des entreprises
  • L’excellence opérationnelle
  • L’amélioration continue : une activité quotidienne
  • La résolution de problème : une compétence essentielle
  • Les obstacles dans toute résolution de problème
  • L’humain au centre de l’équation de l’excellence opérationnelle
  • Le Lean Six Sigma pour atteindre l’excellence opérationnelle
  • Le Lean Management
  • La valeur selon le client
  • Les activités à non-valeur ajoutée (gaspillage)
  • Les 8 sources de gaspillage (MUDA) 
  • Le Système de Production de Toyota
  • Le Six Sigma et les DPMO

 

Module 2 : Méthode 5S
  • La signification du 5S
  • L’origine du 5S
  • Les objectifs et les avantages de la méthode 5S
  • Les différentes étapes de la méthode 5S
  • La transformation de la zone de travail

 

Module 3 : Audit 5S
  • Audit 1erS -SÉLECTIONNER
  • Audit 2emeS -SITUER
  • Audit 3emeS -SCINTILLER
  • Audit 4emeS -STANDARDISER
  • Audit 5emeS -SUIVRE
  • Score de maturité « audit 5S »

 

Module 4 : Mise en œuvre du 5S
  • Une démarche projet
  • Schéma de mise en œuvre des actions
  • Mesure, évaluation et tableau de bord

 

Public visé

  • Manager 
  • Personnel d’encadrement
  • Chef de production
  • Chef d’équipe
  • Acteurs de la démarche qualité
  • Responsable qualité
  • Agent contrôle qualité 

 

Prérequis

Il est recommandé d’être dans une démarche d’amélioration continue pour suivre la formation 5S.

Points forts

  • Programme animé par un formateur certifié Lean Six Sigma Master Black Belt ou Black Belt
  • Entretien personnalisé d’une demi-heure pour faire le point sur vos lacunes et acquis
  • Nombreux ateliers pratiques et études de cas

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